Seit 40 Jahren wegweisend

Unser Rückblick auf 30 Jahre OE bzw. Change Management im Jubiläumsheft 4/2011 war eine Geschichte ihrer Professionalisierung, Ausdifferenzierung und Akzeptanz. Für die nun vergangenen zehn Jahre kann man festhalten: Die Disziplin ist angekommen und gehört zum Führungs-Repertoire. Keine Beratung kommt ohne Vorschlag für die Umsetzung ihrer Analysen aus. Systemische Ansätze bilden einen Rahmen, aber er ist dehnbar genug, um einer Varianz von Themen, Methoden und Autor*innen Raum zu geben. Auch die Forschung macht Fortschritte. Viele Beiträge kommen noch aus den USA. Bemerkenswert im deutschen Sprachraum ist, dass sich die einst so sperrige BWL mit sozialwissenschaftlichen Ansätzen versöhnt und ein interdisziplinärer Diskurs entsteht. Was sich nun als weitergehende Notwendigkeit abzeichnet, ist eine Ausdehnung der Betrachtung auf das gesamte Umfeld einzelwirtschaftlichen Handelns.

Agilität scheint die Lösung. Doch was war die Frage? Seit über 20 Jahren beschäftigen wir uns mit strategischer Vorausschau und haben hunderte von Foresight- Projekten geleitet. Heute sind Trends, Szenarien, strategische Zukunftsbilder und Roadmaps gängige Ansätze, um die kurzund mittelfristige Strategieentwicklung an langfristigen Veränderungen des Umfelds zu orientieren. Wir haben mit unseren Kund*innen viel über Zukunftsmärkte, Wachstumsfelder und Innovationsprioritäten gesprochen.

Veränderungskompetenz ist ein vielschichtiges Konstrukt. In sich stetig im Wandel befindenden Unternehmen spielt sie eine immer größere Rolle. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie ein agiles Mindset (Hofert, 2018) kennzeichnen mittlerweile die Anforderungsprofile im Recruiting sowie der Personalentwicklung. Die Lust und Fähigkeit zur Veränderung wird zur Schlüsselkompetenz auf allen Ebenen in den Unternehmen. Doch was ist eigentlich eine «Veränderungskompetenz »? Um sie rekrutieren und entwickeln zu können, müssen wir unter die Oberfläche schauen.  

Mit praxisnahen Ergebnissen und Erkenntnissen sowie persönlichen Äußerungen der verschiedenen Netzwerkmitglieder, vermittelt diese explorative Fallstudie einen realistischen Eindruck davon, wie Botschafternetzwerke in ihren Grundzügen funktionieren und wie auch in anderen Unternehmen begünstigende Rahmenbedingungen für ein Entstehen hergestellt werden können.

Das Personalmanagement des Hessischen Rundfunks (hr) hat sich in das Abenteuer eines agilen Selbstversuchs begeben, um den Transformationsprozess des Gesamt-Unternehmens auf der Basis eigener Erfahrung glaubwürdig und kompetent unterstützen zu können. Der Beitrag reflektiert die Erfahrungen, die bei diesem tiefgreifenden Kulturwandel gesammelt wurden.  

Das vollständige Inhaltsverzeichnis der Jubiläumsausgabe finden Sie hier.