Sirka Laudon
Vorständin People Experience, AXA Konzern AG,
Leserin und Beirätin Changement!
„Die größte Herausforderung im Wandel ist, einen ersten Schritt zu tun. Eines Tages oder Tag Eins? Du entscheidest!“
Karl-Heinz Reitz
General Director & Head of Human Ressources bei Computacenter, Leser und Beirat changement!
„Ich lese changement!, weil die Inhalte relevant, klar und praktisch umsetzbar sind.“
Felicitas von Kyaw
Geschäftsführerin Personal, Vodafone GmbH, Leserin und Beirätin Changement!
„Die größte Herausforderung im Wandel ist, dass Change die einzige Konstante bleibt.“
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Die meisten Unternehmen haben die Notwendigkeit für Change Management längst erkannt, doch oft hapert es an der Umsetzung. Viele Veränderungsprozesse scheitern – am Widerstand der Beteiligten, an mangelnder Kommunikation oder an fehlendem Know-how.
Die Zeitschrift changement! unterstützt Sie bei der Planung und zielgerichteten Umsetzung von digitalen Transformationsprozessen in Ihrem Unternehmen.
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Der Umgang mit Veränderungsprozessen ist längst eine der wichtigsten Management-Aufgaben. Mit der Zeitschrift changement! sichern Sie sich das entscheidende Praxiswissen für die Top-Themen im Change Management:
1
Führung im digitalenWandel
Führungskräfte sind Dreh- und Angelpunkt von Wandelprozessen. Sie sind gefordert, Veränderungsvorhaben anzustoßen und umzusetzen – ohne dabei das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren. Wer hier nicht umsichtig und effizient handelt, hat schnell das Nachsehen.
2
Unternehmenskultur: Der unterschätzte Erfolgsfaktor
Von der trivialen Frage, ob im Unternehmen geduzt oder gesiezt wird, bis zu der Frage, nach welchen Werten die Mitarbeiter eines Unternehmens handeln – die Unternehmenskultur ist ein nachweislich wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Doch wie lassen sich veraltete Prinzipien aufbrechen und zukunftsgerichtete Leitbilder verankern?
3
Interne Kommunikation: Mitarbeiter ins Boot holen
Die richtige interne Kommunikation ist genauso wichtig wie das Change-Projekt selbst. Denn nur wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen von der Notwendigkeit überzeugt sind, lassen sich Wandelprozesse erfolgreich gestalten. Ein mächtiges Instrument in der Kommunikation sind Fragen: Mit der richtigen Fragetechnik erhalten Sie wertvolle neue Informationen.
4
Kollaboration: Warum Change nur zusammen geht
Silodenken ist in Unternehmen immer noch weit verbreitet. Mit all seinen Nachteilen: Es bringt Abläufe ins Stocken, erhöht die Kosten und lähmt den Fortschritt. Dabei ist es in Zeiten wachsender Komplexität und Dynamik immer wichtiger, dass Mitarbeiter abteilungsübergreifend an einem Strang ziehen.
5
Emotionen verstehen: Vertrauen für Neues schaffen
Emotionen spielen bei Veränderungen eine entscheidende Rolle. Vertraute Pfade zu verlassen, löst bei den beteiligten Personen oft Unsicherheit und Angst aus – das häufigste Symptom ist Widerstand. Diese negativen Empfindungen können Change-Projekte massiv gefährden.
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News zum Thema Change Management
Jan C. Weilbacher
"Immer wird es um Veränderung gehen – wie wir mit ihr umgehen, wie wir sie meistern, wie wir sie vorantreiben. Und das betrifft in einer Organisation immer mehr Menschen als nur das obere Management und einige wenige Change Manager."
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