Lernen

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Was haben der Wandel der Arbeitswelt und Lernen gemeinsam? Beides hört nie auf. So wie sich die Anforderungen an die Unternehmen durch die digitale Transformation und die hybride Zusammenarbeit verändern, so wandelt sich auch die Art zu lernen. In dieser Schnelllebigkeit kann die Personalentwicklung nicht vorhersagen, was Fachbereiche für die Zukunft lernen müssen. Es liegt bei den Mitarbeitenden selbst, das neue Lernen zu gestalten - sowohl für den Einzelnen als auch für die gesamte Organisation.


Was braucht es also für das neue, selbstorganisierte Lernen und wie sehen die Lernformate der Zukunft aus?

In der neuen Ausgabe der changement! erfahren Sie, welche Bedeutung das Lernen für die Gesellschaft und Unternehmen hat und welche Voraussetzungen für effektives und selbstständiges Lernen geschaffen werden müssen. Erfahren Sie von Unternehmen wie Bertelsmann, Telekom, Datev, Otto Group und Roland Rechtschutz Versicherung, welche Lernformate wirklich zukunftsweisend sind.



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Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe

Lernen

1

Die Kunst, produktive Meetings zu gestalten

Meetings sind heute ein wichtiger Kommunikations- und Entscheidungshotspot – mit einer großen Wirkung auf das gesamte Unternehmen. In Zeiten von Homeoffice und virtueller Zusammenarbeit zeigt sich noch einmal besonders, dass gute Besprechungen nicht einfach so passieren, sondern bewusst gestaltet werden müssen.   

2

Wie sich das betriebliche Lernen ändern wird

Neue Formen und Methoden des Arbeitens begegnen uns allenthalben: im Berufsleben, in Unternehmen und Organisationen. Vernetzung, Komplexität, Digitalisierung, Selbstorganisation sind die einschlägigen Stichworte. Mit diesen Entwicklungen sind häufig neues Wissen, neue Fähigkeiten, neue Kompetenzen sowie neue sie begründende Werte verbunden. Tiefgehende Konsequenzen für das betriebliche Lernen sind die Folge.  

3

„Wer Wissen anwendet, beginnt zu verstehen“

Der Buchautor und Neurowissenschaftler Volker Busch spricht im Interview darüber, wie Unternehmen das Lernen ihrer Mitarbeitenden fördern können, welche Voraussetzungen effektives Lernen braucht und wie er die zunehmende Informationsflut im Internet bewertet.

4

Sofort anfangen! Jeder Schritt zählt

Micro-Learning-cycles unterstützen das lebenslange Lernen. Ihre sofortige Umsetzbarkeit und die flexible Anwendung gehören zu den größten Vorteilen. Sie können sogar in Verbindung mit einem übergeordneten Reflexionszyklus einen Beitrag zur lernenden Organisation leisten.   

5

Digital Mindsets: Was die Digitalisierung für Beschäftigte persönlich bedeutet

Jeder Mensch, der in Kontakt mit der digitalen Arbeitswelt kommt, entwickelt ein digitales Mindset. Eine wesentliche Rolle spielen hierbei die persönlichen Überzeugungen zur Digitalisierung und zum eigenen Selbst. Digitale Mindsets sind vielfältig, können positiv, neutral oder negativ sein und durch gezielte Maßnahmen im Außen entwickelt werden.

Das vollständige Inhaltsverzeichnis der aktuellen Ausgabe von changement! finden Sie hier.

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Jan C. Weilbacher, Chefredakteur changement


Jan C. Weilbacher
Chefredakteur changement!
"Alle lernen und müssen auch lernen, um immer wieder gut im jeweiligen (veränderten) System zurechtkommen zu können."

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Das Fachmagazin changement! unterstützt Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse – kompakt, anschaulich und praxisnah. Sie profitieren von nützlichen Praxis-Tipps und Werkzeugen sowie von wertvollen Einblicken in die Erfolgsfaktoren beweglicher Unternehmen. Mit diesem Know-how

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