Coaching im Wandel
Wie Sie individuelle Potenziale ausschöpfen
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Vor einigen Jahren war Coaching meist nur den oberen Managementebenen vorbehalten und galt fast ausschließlich zur Bearbeitung von Schwächen. Diese Sichtweise hat sich inzwischen grundlegend geändert: Coaching wird nun vielmehr als Instrument genutzt, um Menschen individuell bei ihren Herausforderungen im Joballtag zu begleiten, indem andere Perspektiven zum Nachdenken anregen und neue Wege aufgezeigt werden. Dabei fungiert Coaching zunehmend als Teil einer systematischen Führungskräfte- und Personalentwicklung.
In der neuen Ausgabe der changement! haben wir Expert:innen gefragt, in welche Richtung sich Business Coaching entwickelt und warum es sich immer wieder lohnt, Altes loszulassen und persönlich zu wachsen.
Erfahren Sie am Beispiel von der Hamburger Digitalagentur Protofy und der Initiative "We coach Bosch", wie Coaching für alle Mitarbeitenden und Führungskräfte so einfach wie möglich zugänglich gemacht wird und damit als lernende Organisation zum Unternehmenserfolg beiträgt. Lesen Sie außerdem, wie Personalentwicklung die größte Wirkung für das Unternehmen entfalten kann, wenn Menschen und Teams direkt in ihren Arbeitsprozessen gecoacht und begleitet werden und welchen Beitrag die Entwicklung einer Coaching-Kultur zur Transformation des Unternehmens leisten kann.
Jan C. Weilbacher
"Jeder, der einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, sollte in den Genuss von Coaching kommen können. Es hilft – fast immer. Und sei es nur, um eine Reflexion anzustoßen."
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Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe
Coaching
1
Blick nach vorne: Feedback auf den Kopf stellen
Feedforward ist eine Alternative zu klassischem Feedback. Feedback fokussiert auf Kritik bezüglich Vergangenem, was bei den Empfängerinnen und Empfängern oft für Verunsicherung und Blockaden sorgt. Feedforward fokussiert stattdessen auf positive Potenziale und Visionen, frei nach dem Motto: Was können wir von der Zukunft lernen?
2
Warum Coaching sich immer wieder lohnt
Altes loslassen, blinde Flecken wahrnehmen, persönlich wachsen: Svenja Hofert liefert in ihrem Plädoyer acht Gründe, warum Coaching für alle wertvoll sein kann.
3
Die interne Beratung als Zukunft der Personalentwicklung
Bei dem Medizin- und Sicherheitstechnikhersteller Dräger ist man überzeugt, dass Personalentwicklung die größte Wirkung für das Unternehmen entfalten kann, wenn Menschen und Teams direkt in ihren Arbeitsprozessen gecoacht und begleitet werden. Trainings allein reichen nicht aus. „HR Development“ stellt sich als unternehmensinterne Beratung auf und setzt auf das Lernmodell 70-20-10.
4
Coaching-Kultur als Hebel für die erfolgreiche Transformation
Viele Unternehmen sehen sich mit den Herausforderungen einer hybriden Organisation konfrontiert. Sie bewegen sich sowohl in komplizierten als auch in komplexen Realitäten. Coaching kann in beiden sehr wirksam sein. Ein besonders Erfolg versprechender Beitrag zur Transformation ist die Entwicklung einer coaching-kultur im Unternehmen. Dafür braucht es einen langen Atem und ein strukturiertes Vorgehen.
5
Was digital fitte Führungskräfte ausmacht
In einer zunehmend digitalen und hybriden Arbeitswelt brauchen Unternehmen Führungskräfte, die digital fit sind. Dafür ist ein Bündel an bestimmten Einstellungen und Fähigkeiten notwendig, um auch in der Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Auf sieben Faktoren kommt es bei der Digital Fitness besonders an.
Das vollständige Inhaltsverzeichnis der aktuellen Ausgabe von changement! finden Sie hier.
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