Studien zeigen, dass die Kultur der entscheidende Nährboden für die Agilität von Organisationen ist – und damit gleichzeitig auch für ihre Zukunftsfähigkeit die wesentliche Rolle spielt. Insbesondere müssen Unternehmen, die sich auf den Weg zur organisationalen Agilität machen wollen, an drei Dimensionen arbeiten: Transparenz, Empowerment und Kollaboration.  

Digital-Workplace-Projekte sollen mithilfe von neuen Technologien Kommunikation, Zusammenarbeit und Prozesse verbessern. Zu oft wird dabei allerdings nur an die Büroarbeit gedacht und Werk- sowie Produktionsstätten vernachlässigt. Bei Carglass hingegen achtet man von Anfang an darauf, dass auch die Blue-Collar-Mitarbeitenden einen Mehrwert von Digitalisierungsprojekten haben. Voraussetzung jedoch ist, die jeweilige Arbeitsrealität verstehen zu wollen.  

Schon seit 2018 gibt es bei Siemens eine Initiative zur Zukunft der Arbeit. Aufgrund der Corona-Pandemie ist diese Zukunft nun schneller Wirklichkeit geworden als gedacht. Mobiles Arbeiten, hybride Arbeitsmodelle, das Büro als Ort der Vernetzung: Die neue Normalität ist Alltag geworden. Ein Zurück gibt es nicht. Im Gegenteil. Nun wird in dem Technologiekonzern auch eine neue Führungskultur vorangetrieben, die auf Befähigung und ein Growth Mindset setzt.