Was brauchen wir morgen?

Workforce Transformation

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Die Bedeutung strategischer Personalplanung rückt neben der allgemeinen digitalen Transformation der Unternehmen zunehmenden in den Fokus. Diese Entwicklung überrascht nicht: Neben der hohen Anzahl an Beschäftigten, die sich neu orientieren oder neue Fähigkeiten erlernen müssen, fehlen in Deutschland rund 5 Millionen Fachkräfte. Es braucht eine umfassende Workforce Transformation, um den Herausforderungen zu begegnen. Studien zeigen, dass dabei die Gewinnung, Entwicklung und die Bindung der Mitarbeitenden Kernthemen für Unternehmen sind, um sich als Arbeitgeber und erfolgreiches Unternehmen zukunftsfähig zu positionieren.

Doch welche Faktoren müssen berücksichtigt werden, um die eigene Personalstrategie erfolgreich aufzustellen?

Die neue Ausgabe der changement! zeigt anhand praktischer Unternehmenseinblicke, wie die strategische Personalplanung erfolgreich umgesetzt werden kann. Erfahren Sie anhand einer Studie mit über 50 C-Level-Interviews, durchgeführt von undconsorten Managementberatung, wie Unternehmen bereits mit den zentralen Bausteinen der Workforce Transformation umgehen. Zudem zeigt Ihnen ein Fallbeispiel auf, welche digitalen Lösungen Sie im Recruiting nachhaltig unterstützen können und welche Potentiale Künstliche Intelligenz als Teil der täglichen Arbeit bietet.


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Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe

Workforce Transformation

1

Konflikte lösen wird immer wichtiger in Unternehmen

Konflikte in Unternehmen sind entgegen der allgemeinen Meinung nichts Schlimmes. Im Gegenteil. Sie sind wichtig und oftmals der Motor für Veränderungen. Sie zu erkennen und gut zu bearbeiten, wird immer wichtiger in der Arbeitswelt. Führungskräfte sollten sich deshalb auf Konfliktmanagement verstehen – oder bei heftigeren Konflikten Mediator:innen hinzuziehen. Die strukturierte Vorgehensweise der Mediation durch Dritte wird in der Wirtschaft mehr und mehr gebraucht.  

2

Transformation gestalten mit strategischer Personalplanung

56.000 Menschen gut für die Zukunft aufzustellen, ist eine Daueraufgabe. Damit das gelingt, braucht es Weitsicht und Wissen, aber auch Koordination und Erfahrung. Audi nutzt dafür das sogenannte „HR-Quattro-Modell“, bei dem vier Einheiten des Personalbereichs eng zusammenarbeiten – eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die strategische Personalplanung im Rahmen der Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann.  

3

Wie die smarte Workforce Transformation gelingt

Bei Personalveränderungen im Rahmen einer Transformation wird in Unternehmen oft noch auf klassische Instrumente des Personalabbaus zurückgegriffen. Zudem werden kreative Lösungen für das Recruiting neuer Potenzialträger und Potenzialträgerinnen für Zukunftsbereiche gesucht. Doch heutzutage braucht es vielmehr nachhaltige Lösungen auf Basis eines ganzheitlichen und integrierten Chancen-Ansatzes. Anhand eines Fallbeispiels wird ein erfolgversprechendes Vorgehen hinsichtlich einer Workforce Transformation skizziert.

4

Künstliche Intelligenz als Teil der täglichen Arbeit

Im Dezember 2021 fiel der Startschuss für ArISe, die Artificial-Intelligence-Initiative von Infineon Singapur. Ziel ist es, in allen Geschäftseinheiten die Nutzung Künstlicher Intelligenz voranzutreiben und Infineon Singapur bis 2023 zu einem Zentrum für KI-Innovationen innerhalb der Infineon-Welt zu machen. Im Interview erklärt Personalchef Markus Fink die Initiative und welche Folgen sie für die Mitarbeitenden hat.  

5

Weg mit der Strategie, her mit operativer Exzellenz

Covid-19, das Wegbrechen von Lieferketten, rasant steigende Energiepreise: Unternehmen müssen heutzutage mehr denn je mit Krisen umgehen können. Insbesondere kommt es dann auf die Führung an, die die Prozesse der Vergangenheit über Bord werfen und sich neu aufstellen muss. Mithilfe eines Drei-Punkte-Plans kann das Führen in der Krise gelingen. 

Das vollständige Inhaltsverzeichnis der aktuellen Ausgabe von changement! finden Sie hier.

JaN C. Weilbacher

Chefredakteur changement!

"Man sollte nicht den Fehler machen, zu denken, Workforce Transformation und die damit verbundene strategische Personalplanung seien allein Sache der Personalfunktion. Sie geht alle an."

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