Sichere Dir das entscheidende Praxiswissen im Change Management
Die meisten Unternehmen haben die Notwendigkeit für Change Management längst erkannt, doch oft hapert es an der Umsetzung. Viele Veränderungsprozesse scheitern – am Widerstand der Beteiligten, an mangelnder Kommunikation oder an fehlendem Know-how.
Ob Hybride Zusammenarbeit, agile Organisationsstrukturen oder zukunftsweisende Führungsskills – In 9 Ausgaben pro Jahr widmen wir uns aktuellen Schwerpunktthemen im Change Management. Wir stellen dabei regelmäßig erprobte Tools, Interviews mit namhaften Expert:innen aus Forschung und Beratung sowie Einblicke in die Change-Prozesse bekannter Unternehmen vor.
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Mit Veränderungsdynamik und Innovationskraft durch den Wandel
Der Umgang mit Veränderungsprozessen ist längst eine der wichtigsten Management-Aufgaben. Mit der Zeitschrift changement! sicherst Du Dir entscheidendes Praxiswissen für die Top-Themen im Change Management:
1
Führung im digitalen Wandel
Führungskräfte sind Dreh- und Angelpunkt von Wandelprozessen. Sie sind gefordert, Veränderungsvorhaben anzustoßen und umzusetzen – ohne dabei das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren. Wer hier nicht umsichtig und effizient handelt, hat schnell das Nachsehen.
2
Unternehmenskultur: Der unterschätzte Erfolgsfaktor
Von der trivialen Frage, ob im Unternehmen geduzt oder gesiezt wird, bis zu der Frage, nach welchen Werten die Mitarbeitenden eines Unternehmens handeln – die Unternehmenskultur ist ein nachweislich wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Doch wie lassen sich veraltete Prinzipien aufbrechen und zukunftsgerichtete Leitbilder verankern?
3
Interne Kommunikation: Mitarbeitende ins Boot holen
Die richtige interne Kommunikation ist genauso wichtig wie das Change-Projekt selbst. Denn nur wenn Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen von der Notwendigkeit überzeugt sind, lassen sich Wandelprozesse erfolgreich gestalten. Ein mächtiges Instrument in der Kommunikation sind Fragen: Mit der richtigen Fragetechnik erhältst Du wertvolle neue Informationen.
4
Kollaboration: Warum Change nur zusammen geht
Silodenken ist in Unternehmen immer noch weit verbreitet. Mit all seinen Nachteilen: Es bringt Abläufe ins Stocken, erhöht die Kosten und lähmt den Fortschritt. Dabei ist es in Zeiten wachsender Komplexität und Dynamik immer wichtiger, dass Mitarbeitende abteilungsübergreifend an einem Strang ziehen.
5
Emotionen verstehen: Vertrauen für Neues schaffen
Emotionen spielen bei Veränderungen eine entscheidende Rolle. Vertraute Pfade zu verlassen, löst bei den beteiligten Personen oft Unsicherheit und Angst aus – das häufigste Symptom ist Widerstand. Diese negativen Empfindungen können Change-Projekte massiv gefährden.
Jan C. Weilbacher
"Immer wird es um Veränderung gehen – wie wir mit ihr umgehen, wie wir sie meistern, wie wir sie vorantreiben. Und das betrifft in einer Organisation immer mehr Menschen als nur das obere Management und einige wenige Change Manager."
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