Von der trivialen Frage, ob im Unternehmen geduzt oder gesiezt wird, bis zu der Frage, nach welchen Werten die Mitarbeiter eines Unternehmens handeln – die Unternehmenskultur ist ein nachweislich wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Doch wie lassen sich veraltete Prinzipien aufbrechen und zukunftsgerichtete Leitbilder verankern?

Die richtige interne Kommunikation ist genauso wichtig wie das Change-Projekt selbst. Denn nur wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen von der Notwendigkeit überzeugt sind, lassen sich Wandelprozesse erfolgreich gestalten. Ein mächtiges Instrument in der Kommunikation sind Fragen: Mit der richtigen Fragetechnik erhalten Sie wertvolle neue Informationen.

Silodenken ist in Unternehmen immer noch weit verbreitet. Mit all seinen Nachteilen: Es bringt Abläufe ins Stocken, erhöht die Kosten und lähmt den Fortschritt. Dabei ist es in Zeiten wachsender Komplexität und Dynamik immer wichtiger, dass Mitarbeiter abteilungsübergreifend an einem Strang ziehen.

Emotionen spielen bei Veränderungen eine entscheidende Rolle. Vertraute Pfade zu verlassen, löst bei den beteiligten Personen oft Unsicherheit und Angst aus – das häufigste Symptom ist Widerstand. Diese negativen Empfindungen können Change-Projekte massiv gefährden.