Kulturwandel starten

Seit es ChatGPT gibt, ist die Nutzung von Künstlicher Intelligenz in der Arbeitswelt ganz konkret und für jeden möglich geworden. Peter Buxmann, Professor für Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt, ist sich sicher, dass die Veränderungen enorm sein werden. Dennoch blickt er positiv in die Zukunft. Unser Arbeitsleben werde sich durch die Zusammenarbeit mit KI erleichtern, sagt er.

Eine Auseinandersetzung mit der eigenen Kultur ist für Unternehmen essenziell, wenn echte Kulturentwicklung stattfinden soll – und sie ist der erste Schritt auf dem Weg zur agilen Organisation. Bei der Planung der Veränderung in Richtung Agilität hilft das Kulturwandelhaus. Das Modell bietet einen Überblick über die Ebenen, auf denen Veränderung stattfinden muss, damit der Wandel nachhaltig sein kann, und hilft, konkrete, zielführende Maßnahmen abzuleiten.

Im Jahr 2015 startete die Otto Group eine umfassende kulturelle Transformation. Seitdem wird die Unternehmenskultur auch als wichtiger Hebel für den Geschäftserfolg betrachtet. Bianca Lammers, die das Team „Kulturwandel 4.0“ leitet, spricht im Interview über die Anfänge des Transformationsprozesses und die Herausforderung, zu irritieren, ohne die Anschlussfähigkeit zu verlieren.

Können Unternehmen ihre agile Transformation beschleunigen? Ja, wenn sie deren Wirksamkeit deutlich machen: Denn Agilität dient dem Geschäftserfolg. Beim IT- und Digitalisierungsdienstleister T-Systems kümmert sich ein cross-funktionales Team darum, dass Agilität skaliert – und sich damit in der Organisation auch die Kultur der Zusammenarbeit verändert.