Führung in unsicheren Zeiten

Die unsicheren Zeiten sehen wir alle: Corona, Energiekrise, Inflation, Krieg. Was bedeutet das für die Führung von Unternehmen und für die Führung von Mitarbeitenden und Teams?

Gerade in der Krise brauchen viele Mitarbeitende Sicherheit und transparente Kommunikation der Lage durch die Führung. Dabei können auch klare Strukturen und Prozesse den Mitarbeitenden Orientierung und Halt geben.

Was braucht es nun also im Einzelnen für die sich stapelnden Krisen, und welche weiteren Faktoren schaffen Sicherheit in ungewissen Zeiten?

In der neuen Ausgabe der changement! gehen wir in die Diskussion und klären, ob Führung in Krisenzeiten die Lösung ist und was es für die Sicherheit der Mitarbeitenden braucht.

Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe

Die unsicherste Lösung in unsicheren Zeiten

In Krisenzeiten ist der Ruf nach Führung besonders populär. Dabei ist gerade Führung selbst eines der unsichersten Mittel, die der Organisation zur Verfügung stehen. Hingegen wird das Potenzial von Strukturen zu wenig gesehen. Wenn in unsicheren Situationen der Wunsch nach Orientierung und Klarheit groß ist, können häufig strukturelle Entscheidungen die notwendigen Sicherheiten vermitteln.

„Die Corona-Krise hat mein Bewusstsein für Führung sehr verändert“

Frank thomsen wurde im Januar 2020 CEO des Kinobetreibers CinemaxX. Zwei Monate später mussten in Deutschland alle Kinos wegen des bundesweiten Lockdowns schließen. Eine Zeit der Unsicherheit begann, die bis heute anhält. Im Interview spricht Frank Thomsen darüber, welche Chancen er für das Kino sieht und wie die Corona-Pandemie sein Führungsverhalten verändert hat.

True Leadership in Extremsituationen

In extremen Lagen, in denen sich Unternehmen plötzlich einer Bedrohung ausgesetzt ehen, braucht es echte Führung. Basis dafür ist eine überragende Fachkenntnis, die es erlaubt, schnell zu handeln und eingeübte Handlungsprogramme abzurufen. In der Realität jedoch wird in Führungsetagen zu häufig zu lange gezögert und abgewartet – bis es zu spät ist. 

Strategieentwicklung in unsicheren Zeiten

Auch wenn Unternehmen zunehmend „auf Sicht“ fahren müssen, bedeutet das nicht, dass sie ohne eine Strategie auskommen. Im Gegenteil. Eine unternehmensstrategie kann gerade in stürmischen Zeiten den Unternehmenserfolg sichern – wenn sie anpassbar bleibt. 

Das vollständige Inhaltsverzeichnis der aktuellen Ausgabe von changement! finden Sie hier.

Jan C. Weilbacher

Chefredakteur changement!

"Nicht nur in schwierigen Phasen haben erwachsene Menschen ein Recht auf den offenen Dialog und ehrliche Aussagen. Im besten Falle eint die Organisation ein gewisses Wertekorsett, das Halt gibt"

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