Frameworks für die agile Transformation 

Der Transformationsbedarf deutscher Unternehmen wächst seit Jahren. Er ist derart umfassend, dass oft viele Initiativen parallel gestartet werden – ohne eine gemeinsame Vorstellung, wohin sich die Organisation transformieren möchte. Noch immer verbinden wenige Unternehmen ihre Transformation mit der Strategie. Dabei liegt genau hier die Chance, grundlegende Veränderungen anzustoßen. Wie sieht aber ein Transformationsframework aus, das diese zukunftsorientierte Strategiearbeit ermöglicht?

Die Emotionen, Interaktionen und Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden bestimmen maßgeblich darüber mit, ob agile Transformationen in Unternehmen gelingen. Deshalb ist es sinnvoll, den „Faktor Mensch“ in den Mittelpunkt des Prozesses zu stellen. Der Ansatz humans@center leistet dies auf drei Ebenen: Organisation, Team und Individuum.

OKR steht für eine Haltung der iterativen Strategiearbeit und bietet eine Rahmenstruktur, die es Unternehmen ermöglicht, die Zukunft in Zeiten hoher Dynamik und steigender Komplexität erfolgreich zu meistern. Damit kann OKR letztlich auch als adaptives Framework herangezogen werden, um die agile Transformation voranzubringen. Die braucht allerdings Zeit, schließlich geht es dabei meist um Kulturveränderung.

Viele Transformationsvorhaben scheitern, weil wichtige Elemente der Veränderung außer Acht gelassen werden. Das integrale Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber hilft, dieses Risiko zu minimieren. Es bietet eine ganzheitliche Sicht auf Transformationen, da es sowohl die strukturellen, technischen, prozessualen als auch die menschlichen Aspekte im Rahmen einer Transformation einbezieht sowie Interdependenzen sichtbar macht.