Balanceakt Hybrid:
Wie sehen Erfolgrezepte anderer Unternehmen aus?
Hybride Arbeitsmodelle etablieren und leben
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Viele Unternehmen haben die Umstellung zum Homeoffice genutzt, um echte, hybride Arbeit zu ermöglichen. Dabei geht es nicht nur darum das jeweils passende Modell, das alle relevanten Bedürfnisse und Interessen berücksichtigt, zu finden. Es geht vor allem darum, auch im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein und die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Denn Schnelligkeit, Innovation, effektive Zusammenarbeit von Teams, gute Führung – all das wird durch hybride Arbeit beeinflusst.
Aber ist hybride Arbeit wirklich das "New Normal", oder doch nur eine Zwischenstation? Und was müssen Unternehmen jetzt tun, um zukunftsweisende Arbeitsmodelle langfristig zu etablieren?
In der großen Sommerausgabe der changement! haben wir zahlreiche Unternehmen nach ihrem Erfolgsrezept für das Arbeitsmodell der Zukunft gefragt, wie z.B. BMW, DATEV, Deutsche Telekom, edding, Interhyp, SAP, Techniker Krankenkasse, Union Investment, Vodafone u.v.m..
Erfahren Sie, worauf es bei der erfolgreichen Etablierung hybrider Arbeitsmodelle ankommt und wie gute Führung in dieser Welt aussieht. Lernen Sie, wie Sie mit Hilfe der richtigen Tools Kreativität, Zusammenhalt und den Austausch untereinander fördern und lesen Sie außerdem, welchen Nutzen das Büro in Zukunft haben wird und ob hybride Arbeit wirklich zukunftsweisend oder doch nur eine vorübergehende Lösung ist.
Jan C. Weilbacher
"Das Büro als alleiniger Arbeitsort hat für die Wissensarbeiter und Wissensarbeiterinnen ausgesorgt. Es wird vermehrt als Raum für Vernetzung und Austausch betrachtet. Die Auswirkungen auf die Kultur sind nicht zu unterschätzen."
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Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe
Hybrid Work
1
Speed-Dating mit der Arbeit von morgen
Viele Unternehmen befinden sich im Wandel. Das gilt auch für die Art, wie gearbeitet wird. Wie kann man trotz der Dynamik der Veränderungen die Unterstützung der Mitarbeitenden bekommen, sie vielleicht sogar begeistern für die Arbeitswelt von morgen? Viel lässt sich dabei vom Marketing lernen. Transformationsmarketing wird mehr und mehr zum Erfolgsfaktor im Change.
2
Hybride Arbeitsmodelle etablieren und leben
Viele Unternehmen sind dabei, ein hybrides Arbeitsmodell zu etablieren – oder sie planen es zumindest. Für die meisten ist das eine enorme Herausforderung. Zusammenarbeitskultur, Organisation, Tools, Raumkonzepte: Die Dimensionen, die bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle eine Rolle spielen, sind vielfältig. Doch eines lässt sich mit Gewissheit sagen: die Mitarbeitenden einzubeziehen, ist immer eine gute Idee.
3
Die Zukunft der Arbeit ist nicht hybrid
Die Arbeitswelt wandelt sich und die Corona-Pandemie hat ihren massiven Anteil daran. Bisher liebgewonnene Routinen und traditionelle Gewohnheiten der Zusammenarbeit sind in einem enormen Tempo obsolet geworden. Vieles wird ausprobiert. Und doch scheint die einhellige Meinung zu sein, dass die Zukunft der Arbeit hybrid ist. Das aber ist ein Trugschluss – und auch nicht wünschenswert.
4
Hybrides Arbeiten durch gelebte Praxis lernen
Von rund 3.000 Face-to-Face-Beratungsgesprächen pro Woche auf null. Wie bleibt ein Unternehmen, dessen Erfolgsrezept die Präsenz vor Ort ist, in einer Pandemie erfolgreich? Die Interhyp Gruppe hat den Ausnahmezustand genutzt, um den größten Paradigmenwechsel der Firmengeschichte einzuleiten. Dazu gehört ein new way of working, der in puncto hybrides Arbeiten vor allem auf gegenseitiges Vertrauen setzt.
5
Unlearning Hierarchy - Was wir verlernen müssen, um anpassungsfähiger zu werden
Starre Hierarchie und Bürokratie sind der unberechenbaren Dynamik unserer Zeit immer weniger gewachsen. Notwendig sind Organisationen, die beweglicher sind. Viele Unternehmen haben dies erkannt und stürzen sich auf agile Methoden und Frameworks. Aber liegt die entscheidende Herausforderung darin, neue Methoden und Fähigkeiten zu lernen? Oder womöglich eher darin, tief verankerte Glaubenssätze zu überwinden?
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