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Lernen in der Organisation
Neues Arbeiten, neues Lernen
Lernformate der Zukunft
Erfahren Sie, welche Lernformate uns zukünftig weiterbringen und welche Voraussetzungen für effektives und selbstständiges Lernen geschaffen werden müssen.
Neue Entwicklungen in der Arbeitswelt erfordern oftmals neues Wissen, neue Fähigkeiten und neue Kompetenzen. Solche Veränderungen, kombiniert mit dem pandemiebedingten Digitalisierungsschub, haben auch erhebliche Auswirkungen auf die betriebliche Lernwelt. Denn die digitale Transformation und die damit einhergehenden agilen Arbeits- und Lernmethoden stellen immer höhere Anforderungen an die Selbstorganisationsfähigkeiten der Mitarbeitenden, aber auch der Personalentwickelnden.
Wie sehen also wirksame Lernformate der Zukunft aus und wie kann Lernen selbstorganisiert gestaltet werden?
In diesem Spezial der changement! erfahren Sie, welche Bedeutung das Lernen für die Gesellschaft und Unternehmen hat und welche Entwicklungen unsere Art zu Lernen beeinflussen. Lesen Sie, welche Lernformate wirklich zukunftsweisend sind und welche Voraussetzungen für effektives und selbstständiges Lernen geschaffen werden müssen. Profitieren Sie von den Erfahrungen von Unternehmen wie Bertelsmann, Telekom, Datev, Otto Group und Roland Rechtschutz Versicherung.
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Ausgelernt war gestern
Die fortschreitende Digitalisierung und die sich wandelnden Kundenerwartungen sorgen dafür, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich auch fachlich weiterentwickeln müssen. Ohne lebenslanges Lernen wird niemand dauerhaft erfolgreich sein. Bei der telekom setzt man darum auf einen umfassenden Ansatz, um neues Wissen im Unternehmen zu etablieren.
Neues Arbeiten braucht neues Lernen
Auch im Lernkontext gab es einen pandemiebedingten Digitalisierungsschub. Häufig kam jedoch Schnelligkeit vor Wirksamkeit. Nun ist es an der Zeit, sich zu fragen, wie wirksame Lernformate der Zukunft aussehen und wie Lernen selbstorganisiert gestaltet werden kann. Eine Antwort lautet Learning experience Design.
„Es ist die Aufgabe von Führung, zu kontinuierlichem Lernen zu ermutigen“
Bei Bertelsmann hat das Lernen schon immer einen hohen Stellenwert gehabt. Schließlich war der Konzern unter anderem einer der Pioniere bei der Etablierung von Corporate Universities. Im Interview spricht Personalvorstand Immanuel hermreck über die Lernkultur des Medienunternehmens, das aktuelle Reskilling-Programm und wie es gelingt, dass Lernen im Einklang mit der Unternehmensstrategie passiert.
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BrightHouse, Center for Sustainability Transformation, competence consulting, Denison Consulting, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr München, GIZ GmbH, innen hui, Siemens Healthineers, Vaude u.v.m..
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