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Frameworks & Methoden

Was ist wirklich hilfreich

Das Toolset für den Wandel

Erfahren Sie, was gute Tools auszeichnet und warum sich viele Unternehmen so schwer mit echten Innovationen tun.

Kennen Sie „Scrum“ und „Kanban“? „Kotters acht Stufen“ und die SWOT-Analyse?
Es gibt inzwischen eine Vielzahl an Frameworks und Methoden, die Organisationen bei ihren Veränderungsprozessen Unterstützung versprechen. Doch Change Management ist komplex und der Bedarf an Hilfsmitteln, die Struktur geben, ist groß. Viele Methoden und Modelle sind jedoch nicht universell anwendbar und sind inzwischen auch einfach nicht mehr zeitgemäß. Denn Veränderungen funktionieren nicht nach „Schema F“.
 
Wie behält man also den Überblick und wählt den Ansatz, der für die individuelle Problemstellung auch wirklich zielführend ist?
 
In diesem Spezial der changement! bringen wir Ordnung in den Dschungel der Frameworks und Methoden. Wir nehmen die Hilfsmittel genau unter die Lupe und klären, wie sie uns dabei unterstützen können, im Rahmen von Veränderungen unser Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Erfahren Sie außerdem, was gute Tools auszeichnet und warum sich viele Unternehmen so schwer mit echten Innovationen tun.
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Schwerpunktthemen PDF-Spezial

Freuen Sie sich auf ausgewählte Beiträge zu diesen Themen

An den Bedürfnissen der   Mitarbeitenden orientieren

Transformationen gelingen nicht ohne das Commitment der Belegschaft. Dabei  reicht es nicht aus, die Mitarbeitenden halbherzig oder punktuell in den Wandel  einzubeziehen. Die begleitende Change-Unterstützung sollte stringent an ihren  Bedürfnissen und Erfahrungen ausgerichtet werden. Ein entsprechendes Framework liefert der Ansatz Change Experience.

Die Zusammenarbeit von Menschen (neu) gestalten

Human Business Design bietet Organisationen und Menschen Orientierung, sich progressiv in einer transformativen Welt zu bewegen. Es ist ein partizipativer, auf den Menschen ausgerichteter Ansatz, der im Rahmen des Wandels ein ganzheitliches  Bild liefert – und der Mut verlangt. Den Mut, Themen auf Augenhöhe auszuhandeln  und bisherige Denk- sowie Verhaltensmuster infrage zu stellen.

Der Meister der Tools

Wenn es um Innovation geht, gehört Alexander Osterwalder zu den profiliertesten Management-Denkern unserer Zeit. Bekannt wurde er vor allem durch das  von ihm und Yves Pigneur entwickelte Tool „Business Model Canvas“. Danach folgten viele weitere Management-Werkzeuge, die rund um den Globus eingesetzt werden. Im Interview spricht der Autor und Berater darüber, was gute Tools  auszeichnet und warum sich Unternehmen so schwer mit echten Innovationen tun.

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