Seit 40 Jahren wegweisend

Fake Change - Wandel als leeres Versprechen

Wie funktioniert "Fake Change" eigentlich? Was sind die Motive dahinter? Wie geht man in der Praxis damit um, und wie lassen sich Manipulatoren rechtzeitig erkennen? Blicken Sie hinter die Fassade der Organisation und gestalten Sie wahrhaftigen Wandel.

• Alles nur Show? Wie Berater zum Fake Change beitragen
• Täuschend echt: Manipulatoren rechtzeitig erkennen
• Wahrhaftiger Wandel: Erfolgsfaktoren für den echten Change
• Lügendetektor: Mit Shadowing den Blick auf die Hinterbühne wagen
• Aus eigener Kraft: Shopfloor Management bei thyssenkrupp Steel
  

Dissens designen - Streit als Motor des Wandels

Wie streitet man richtig? Wie gelingt es, den schmalen Grat zwischen unbedingter Konfliktvermeidung und unnötiger Konflikteskalation für einen produktiven Dissens zu nutzen? Was können Führungskräfte dazu beitragen?

• Keine Kooperation ohne Konflikt: Zum konstruktiven Umgang mit Andersheiten
  
• Reaktanz als Ressource: Das Phänomen Blindwiderstand 
• Oszillierendes Flimmern: Reinhard Sprenger zur Magie des Konfliktes
  
• Der gemeinsame Nenner: Problem-Visualisierung mit Dissens-Diagrammen
• Ungeschriebene Regeln: Kulturveränderung bei Bayer
  

Wandelmut - Couragiertes Handeln im Change

Wenn man einen Blick auf die Werte von Unternehmen wirft, ist „Mut“ fast immer mit dabei. Mitarbeitende und Führungskräfte, so die Forderung, sollten mutiger agieren, sich einfach mehr trauen. Doch was bedeutet das eigentlich? Und mit welchen Strategien und Maßnahmen können Verantwortliche Mut fördern, anstatt schlicht einzufordern?

• Mutiger Wandel: Veränderungsarbeit in der Krise
• Mut der Verletzlichkeit: Authentisch und situativ führen
• Hunde auf den Hinterbeinen: Managementvordenker Gary Hamel im Gespräch
• Geteiltes Leid ist tabu: Verluste im Change besser managen
• Lob dem Silo: Verteidigung einer Institution
  

Wir feiern - 40 Jahre OrganisationsEntwicklung

In der Jubiläumsausgabe haben wir für Sie ein thematisch breites Artikelspektrum zusammengestellt: Entdecken Sie neue Konzepte der Organisationsentwicklung und wirkungsvolle Strategien zur Stärkung von Wandelbereitschaft und Veränderungskompetenz.

• Nicht mehr normal: Neue Konzepte der OE 2011 bis 2021
• Ein Vorgriff auf das Jahr 2030: Der Weg zur präadaptiven Organisation
• Können Sie Change? Managementvordenker Gary Hamel im Gespräch
• Spielwiese und Impulsgeber zugleich: Wie Corporate Influencer die Organisation verändern
• Im Sprint zum agilen Personalmanagement: Wie der Personalbereich des Hessischen Rundfunks sich transformiert