Wie könnte, im Rückblick, die Antwort auf die So-what-Frage lauten, die an theoretische und empirische Untersuchungen zur Mikropolitik in Organisationen gestellt werden kann? Die Frage: Was soll’s? Was sieht man mit diesem Konzept, das man sonst nicht sieht?

Seit Kurt Lewins klassischer Unterscheidung zwischen autoritärem und demokratischem Führungsstil gibt es bis heute den empirisch wie ideologisch nicht geklärten Streit darüber, was besser sei: Klare Kante, eindeutige Ziel- und Verhaltensvorgaben oder demokratische Entscheidungsfindung, kooperative Formen der Ziel- und Verhaltensvereinbarung. Dieser Beitrag klärt, wie sich Einfluss in Systemen mit wenig Hierarchie äußert.

Vor über 40 Jahren beschreibt Betty Harragan in ihrem Ratgeber «Games Mother never taught you. Spiele, die Mutter dir nie beibrachte» (1977) den Umgang mit männlichem Machtverhalten im Arbeitsleben als ernstes Spiel mit Regeln, die jeder Mensch beherrschen muss, der gewinnen will. Es ist dabei weder verharmlosend noch irreführend, von «Macht- spielen» zu sprechen. Die Spielräume, die es zu nutzen gilt, haben nichts Verspieltes an sich, sondern sind Spiele im Sinn von Wettkämpfen, mit Gewinner*innen und Verlierer*innen. Das war damals so und ist heute immer noch so.

Der Caritasverband für die Diözese Fulda e.V. (DiCV Fulda) will bei der Prävention gegen sexualisierte Gewalt einen Weg größtmöglicher Transparenz und Aufklärung gehen. Mit der Einstellung einer Präventionsbeauftragten und einem umfassenden Präventionsprogramm wird ein Schutzkonzept entwickelt und implementiert, das keine einzelne Maßnahme darstellt, sondern als Ausdruck einer Grundhaltung der gesamten Organisation und aller Mitarbeitenden gesehen und in den organisationalen Alltag integriert werden soll.