Stehen wir mit unserer Suche nach «dem» nachhaltigen Unternehmen bzw. «der» nachhaltigen Organisation vielleicht der wirklichen Nachhaltigkeit im Weg? Oder mit Paul Watzlawick gesprochen, jede Organisation kann nichtnachhaltig ein, eine Organisation nichtnachhaltig zu machen, will jedoch gelernt sein.

Kaum eine Industrie ist so ressourcenintensiv wie die Mode; kaum eine Branche so sehr Projektionsfläche für Identität und Kultur. Die Mode stellt daher einen idealen Kontext für die Herausforderungen, aber auch Potenziale für ökologische Veränderung dar. In einer neo-ethischen Realität anno 2022 funktionieren die etablierten Markt- und Marketingmechanismen nicht mehr. In diesem Artikel schlüsselt Yousef Hammoudah, langjähriger Kenner der Modebranche und Autor von «Meaning is the new Marketing», anhand einer Bestandsaufnahme der globalen Mode-Industrie-Wertschöpfungskette auf, wie ein ökologischer Wandel in der Modebranche ausgerichtet sein muss, um wirklich nachhaltig und effektiv zu sein.  

Globalisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind Treiber einer neuen Organisationsform: der hybrid arbeitenden Organisation. Dort findet Arbeit in hohem Maße unabhängig von Ort (on-site und online) und Zeit (synchron und asynchron) gleichberechtigt statt. Viele Untersuchungsergebnisse wie auch der Microsoft Work Trend Index zeigen, dass knapp drei Viertel der Arbeitnehmer*innen langfristig flexible hybride Arbeitsmodelle wünschen; sie machen aber auch deutlich, dass 67 Prozent sich nach physischem Kontakt mit ihrem Team sehnen. Organisationen werden hybride Interaktions- und Kooperationsformen also auch nach der Pandemie weiter ausbauen müssen. Hybrides Arbeiten ist das neue Normal.

Die Digitalisierung ist kein neues Phänomen. Und doch haben wir weiterhin auf viele Fragen keine Antworten. Wie können Unternehmen dafür sorgen, dass die so genannten Future Skills im digitalen Zeitalter rechtzeitig verfügbar sind? Wie schafft man das, ohne Teile der Belegschaft ersetzen zu müssen, was bei angespannten Arbeitsmärkten ohnehin kaum möglich wäre? Gemeinsam mit Unternehmenspartnern aus verschiedenen Dienstleistungsunternehmen haben wir ein Instrumentarium dazu entwickelt und getestet.