Change-Projekte erfolgreich meistern

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Die Themen Change Management, digitale Transformation und Personalentwicklung haben bei den meisten Unternehmen höchste Priorität. Change Projekte scheitern jedoch oft an unklaren Zielen, mangelnder Kommunikation oder am Widerstand betroffener Mitarbeitenden.

Wie Du schwierige Change-Phasen meistern, Wandelbremsen überwinden und deine  Innovationskraft stärkst, erfährst Du in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung.


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Die Top-Themen

Zeitschrift OrganisationsEntwicklung

1

Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur

Brüche, Brücken und Sprünge meistern – im Team Veränderungsprozesse gestalten.

2

Mit Scrum zur agilen Organisation

Der Einsatz von Scrum im Management-Kontext schafft Agilität auf allen Ebenen.

3

VUCA-Vokabular

Begriffe, die Veränderungen in einer turbulenten Welt besser fassbar machen.

4

Das Bild als Weg – Strategische Visualisierung in Veränderungsprozessen

Hintergründe, Potenziale und Ausdrucksformen von strategischer Visualisierung.

5

Was versteht man unter agiler Führung?

Beweglich, lebhaft und wendig sollen Organisationen sein, um in der sich transformierenden Welt zu bestehen.

6

Roadmapping für Change Projekte

Mit Hilfe von Roadmapping können Veränderungsprozesse strukturiert und gemanagt werden.

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Neben dem jeweiligen Schwerpunktthema enthält jede Ausgabe anschauliche Fallstudien und Best-Practice-Beispiele, sowie detaillierte Erfahrungsberichte, tiefgründige Analysen und nützliche Methoden-Checks. 

Redaktion_Heiko_Roehl


Prof. Dr Heiko Roehl
Redakteur OrganisationsEntwicklung
Wie gehe ich produktiv mit Widerständen in Veränderungsprozessen um?

Es gibt sehr unterschiedliche Formen, das Thema «Widerstand» im Change anzugehen. Je linearer der Prozess geplant ist, desto eher wird Unvorhergesehenes als Widerstand etikettiert. Je iterativer und agiler, desto eher als Quelle wichtigen Wissens über den Veränderungsprozess.

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